企業(yè)老板如何應對稅務稽查？

要充分做好稽查應對工作，因為它不僅是稅務風險的重要來源，更是正確維權的根本基礎。

許多老板都會遇到這樣的狀況，突然接到稅務機關的稽查通知，一臉茫然不知所措。面對稅務稽查，不要慌張，一定要積極配合，不要犯抵抗隱瞞這樣的低級錯誤，否則會造成更嚴重的經(jīng)濟損失，甚至企業(yè)相關人員被追究刑事責任。

作為老板，在應對稅務稽查時，具體的要注意哪些要點呢？

第一，心中有數(shù)。

應對稽查最重要的莫過于對檢查的過程、結果心胸中有數(shù)，其中核心就是有一個底線。當然，這是最重要的，也是最難以做到的。我曾經(jīng)問過許多企業(yè)經(jīng)營者，如果稅務下周就要來稽查，你認為你的公司有沒有問題?問題大不大?90%的人都說不上來。

老板應該關心自己企業(yè)的稅務，平常多與會計就稅務風險進行溝通，該進行診斷的要定期進行診斷，了解風險點及其后果，便于據(jù)此進行科學決策。

第二，提前安排。

1）應該組建稅務稽查應對班子，負責人一般是公司財務負責人或稅務負責人，有條件的要進行專業(yè)的培訓，并要求他們拿出一份人員和工作安排計劃。其中最重要的，是從專業(yè)的角度確定公司經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務性質的口徑。

有一次稅務局稽查某企業(yè)，就“企業(yè)的主營業(yè)務模式”這一問題，分別問過老板、副總、財務經(jīng)理、銷售總監(jiān)、庫管員，5個人的說法都不一樣，這樣的應對方式，就是不正確的，該統(tǒng)一的一定要統(tǒng)一。

2）組建班子后，要進行公司內(nèi)部文件的“大掃除”，重點關注財務室和倉庫。會計資料、各項臺賬、制度、合同、內(nèi)部流程文件、單據(jù)等，要清理歸類，該補的補、該扔的扔，方便向檢查人員提供。計算機信息系統(tǒng)要進行清理。刪除無效的資料、多余的賬套，應該進行年結存的就進行年結存。這一切都需要在稽查應對班子及專業(yè)人員的指導下進行。

3）安排好稽查日的工作。為提高稽查效率，稽查日盡量不要安排重大工作。試想，公司在接受稽查日還在進行與客戶的對賬工作，該是多么亂糟糟的一團。

第三，演好角色。

稅務人員如果要來檢查，老板不應該躲起來。老板的參與技能體現(xiàn)對檢查人員的尊重，也能深入了解下稅務稽查是怎么回事。對于檢查人員，要進行友好的接待，表示配合。要當面叮囑財務人員做好配合工作。

其他的話越少越好，沉默是金。由于老板并非專業(yè)的會計人員，在對會計、稅務及其專有名詞的理解方各項“口徑”之外，專業(yè)的問題一律推給財務負責人解答。萬一說錯話就不好了。

第四，不忘留證據(jù)。

稽查的主要工作是取證，納稅人應對稽查，也要注意取證。重點關注稽查人員的執(zhí)法過程是否存在問題，同時判斷稅務人員所取得的證據(jù)是否充分。要求稽查應對班子針對檢查人員發(fā)現(xiàn)的問題、取得的證據(jù)，開展分析討論，引入專業(yè)分析，及時提出應對方案。

如今，對企業(yè)來說，設備發(fā)達，錄音、錄像、監(jiān)控，從技術上講都已經(jīng)不是問題了，接受稽查時，應該對稽查過程全程進行不動聲色的錄音、錄像。有的老板認為，自己公司老實經(jīng)營、從未有過偷稅漏稅行為，沒必要進行錄音、錄像。但其實，稽查的后果是不可控的，對雙方來說都是一樣。

可能什么事沒有，可能小補點稅，可能大補點稅，可能移交公安，可能稽查人員違規(guī)等，將來當律師問你有沒有證據(jù)時，你別傻眼了。后悔沒錄像錄音。

好了，這期的稅務稽查就聊到這了。一旦被稅務稽查選中了，不要害怕，參考以上方法，認真對待。平時呢，無論同行怎么做，老板們自己要樹立財務風險意識，多利用國家的優(yōu)惠政策進行稅務籌劃。